Die Welt erfuhr erneut, dass die Öl- und Gasförderung Risiken birgt, als die Bohrinsel Deepwater Horizon im April 2010 explodierte. Ein führender Sicherheitstechniker von Shell spricht über Sicherheitsstrategien, einschließlich der Aufdeckung blinder Flecken.
Mark Byrd: In der Raffinerieindustrie, zu der ich gehöre, befassen wir uns mit gefährlichen Kohlenwasserstoffen. Diese Kohlenwasserstoffe können in einigen Fällen giftig und in anderen Fällen explosiv sein.
Das ist Mark Byrd von Shell. Am 20. April 2010 erfuhr die Welt erneut, dass die Öl- und Gasförderung Risiken birgt, als die Bohrinsel Deepwater Horizon explodierte. Byrd - ein führender Sicherheitsingenieur bei Shell - sprach mit uns über einige Sicherheitsstrategien, einschließlich der Aufdeckung blinder Flecken.
Mark Byrd Sobald wir eine Zeit lang an einem Ort sind und dort arbeiten, werden wir für einige der Risiken blind. Und du siehst es einfach nicht mehr. Und ich nenne das erworbene Blindheit. Es ist daher sehr wichtig, dass wir ein paar neue Augen haben, um einen Blick darauf zu werfen, damit wir die Bereiche aufdecken können, in denen wir blind werden.
Byrd sagte, dass sein Unternehmen möchte, dass jeder Sicherheitsführer ist. Er sagte, die Besten haben ein chronisches Unbehagen und suchen nach Dingen, die schief gehen könnten.
Mark Byrd: Ein Sicherheitsleiter kann jeder sein. Es ist nicht nur ein Manager, ein Vorgesetzter oder ein Vizepräsident von HSE. Wir erwarten, dass alle unsere Mitarbeiter jeden Tag ihren Kopf im Spiel haben und aufeinander achten, das Risiko verstehen und die Arbeit einstellen, wenn sie nicht sicher sind, ob diese Arbeit sicher erledigt wird oder nicht. Daher möchte ich betonen, dass wir von allen unseren Mitarbeitern die Sicherheit von Führungskräften erwarten.
Er erklärte seine Ansätze zur Sicherheitsführung.
Mark Byrd: Der erste und wichtigste Ansatz für mich ist es, meine feuerhemmende Kleidung anzuziehen und in unsere Produktionsstätten zu gelangen, vor Ort zu sein und die Mitarbeiter direkt einzubeziehen. Ein weiterer Ansatz besteht darin, den Standorten einen Spiegel vorzuhalten, damit blinde Flecken und unbefriedigende Situationen aufgedeckt werden, und dann der Leitung dieser Standorte Unterstützung zukommen zu lassen, um diese Situationen anzugehen schief gehen.
Unser heutiger Dank geht an Shell - Förderung des Dialogs über die Energieherausforderung.